Sugestão da Casa: Ponte para o sucesso!

E aí, pessoal. Como base do mindset ágil, a melhoria contínua é essencial no dia-a-dia dos times ágeis e o feedback tem seu papel determinante para fazer a engrenagem do PDCA rodar. Baseado nesse pensamento, vou falar sobre uma dinâmica que conheci conversando com o scrum master Vagner de Souza, no slack da agilidade. O nome da dinâmica é ponte para o sucesso.

O contexto é baseado em duas ilhas: A primeira ilha é aquela que o time se encontra atualmente e a segunda ilha é onde desejamos chegar, ou seja, o conceito de sucesso. A dinâmica é bem simples como vocês podem ver na imagem a seguir.

Dinâmica: Ponte para o sucesso

O ponto principal dessa dinâmica é, justamente, a ponte que precisamos construir para alcançar o sucesso. E como construímos essa ponte? Com ações! Isso mesmo, a ponte são as ações que o time precisa ter para alcançar o sucesso. E o que acontece se a ponte é mal construída? Ela fica frágil e o risco de todos morrerem termos um time com problemas que dificultem o mesmo em performar é alto.

Sendo assim, deixe um post-it de uma cor para representar a ponte e um post-it de outra cor para representar os riscos que o time pode ter para trilhar esse caminho. Na forma como apliquei, comecei pelas ações e finalizei com os riscos.

Procure deixar os riscos embaixo das ações e não em cima. Outra dica importante é construir, em conjunto, o conceito de sucesso e procure deixar bem claro para o time.

E como eu apliquei?

Dinâmica: Ponte para o sucesso.

Bom, inicialmente fiz um check-in utilizando o quadro de reconhecimentos, ou seja, momento em que o time tem para reconhecer algum integrante específico por alguma ação. Em seguida, utilizei o happiness radar para ver como estava o sentimento da galera com relação a alguns fatores que julguei necessários.

Procure estimular seu time para reconhecer todos os integrantes, por exemplo: Diogo trabalhou legal no front-end nesse ciclo.

Em seguida, mergulhei na dinâmica. Inicialmente, deixei claro o contexto que iríamos trabalhar. Em seguida, determinei o conceito de sucesso que pretendemos alcançar. No nosso caso, ter entregas semanais para o nosso PO. Logo após isso, citei algumas características que o time tem hoje e procurei questionar da seguinte forma:

O que precisamos fazer para termos entregas semanais? Quais são as ações e os riscos?

Depois fiz um dot voting para definir os itens mais prioritários e não ultrapassar o timebox da retrospectiva. Simples, não?

Na semana passada, foi a primeira vez que utilizei essa dinâmica e tive alguns insights bem interessantes. Por exemplo, acredito que esta é ideal para aplicar quando tratamos de team building e desafios novos. Uma auto-crítica que fiz foi: deveria ter colocado em post-its as características atuais do time na ilha em que nos encontramos.

Enfim, gostei bastante dessa dinâmica e acredito que é possível adapta-la em diversas formas. Agradeço ao Vagner de Souza por ter compartilhado no slack e recomendo a sua utilização. Fica aí mais um item para sua caixa de ferramenta de facilitador.

Você já utilizou essa técnica? Deixa aí nos comentários e vamos trocar algumas ideias :).

Um grande abraço.