O conto do porco e da galinha (Ou do tender e do peru)

Com o Scrum, aprendemos um conto simples, mas rico de analogias do cotidiano em uma empresa. Conheça o conto do porco e galinha.

Final do ano se aproximando e com ele todas aquelas cerimônias agradáveis como natal e ano-novo. Aquele momento que queremos ganhar muitos presentes  estar com as pessoas que gostamos e ansiosos pela ceia (torcendo para que o tender e o peru venham com poucas uvas-passas)

A ceia

Pensando nessa ceia, vou retratar uma história que é bastante conhecida dentro do Scrum que envolve o tender e o peru (ou pelo menos os seus parentes distantes). O conto do porco e da galinha.

Conto do porco e da galinha

O conto retrata o diálogo entre o porco e a galinha sobre uma brilhante ideia da galinha para eles abrirem um restaurante chamado “Pernil e Ovos”. Então o porco recusa a proposta, pois ele estaria comprometido com o negócio e a galinha estaria apenas envolvida.

A realidade

Apesar de ser um conto bem conhecido, é muito comum não conseguirmos identificar esses aspectos em times ágeis logo no início, sendo necessário uma força-tarefa do time de Scrum em adquirir essa característica o quanto antes.

Para exemplificar, temos o Product Owner (PO) comprometer-se em priorizar de acordo com as necessidades do negócio. Assim como, o Scrum Master (SM) comprometer-se em fazer com que o Scrum funcione bem. Por consequência, o Time de Desenvolvimento comprometer-se em entregar as funcionalidades com qualidade e no prazo.

Mas Diogo, não é bom também as pessoas estarem envolvidas no projeto? Sim, é muito bom que todas estejam envolvidas, porém quando não há o comprometimento, só o envolvimento não é o bastante, pois não estaremos dando nosso 100%, com a esperança que o colega de equipe esteja fazendo isso por você. E o que isso pode resultar? Menos entrosamento do time, aborrecimento, discussões, descontentamento com o projeto (e também com a empresa), entre outros fatores.

Outro ponto muito interessante, é que esse conto é aplicado em qualquer área e negócio (e até relacionamentos). Ora, se você vai trabalhar no projeto de sua vida, vai preferir estar cercado de pessoas que querem fazer e acontecer a sua ideia, ou vai preferir aquelas que apenas dizem “que ideia legal, vamos fazer sim” e desistem na primeira dificuldade?

Em suma, deixo a pergunta no ar, você está comprometido ou comprometida com o seus objetivos (pessoal e profissional) ou apenas envolvida ou envolvido com essa ideia? Porco ou Galinha? És a questão no Scrum. Desejo a todos um feliz natal e um grande a abraço.