E aí, galera!Quando pensamos em time, temos que ter em mente que estamos tratando de pessoas acima de tudo. Recentemente em meu time, percebi que passamos a semana sem muitas dificuldades, impedimentos e problemas. De certa forma, isso me preocupou.
Nosso contexto atualmente é: estamos realizando entregas semanalmente para nosso cliente e boa parte do time já realiza algumas boas práticas para desenvolver as features. Muito bom, certo? Porém, isso pode passar um falso positivo para todos. Será se já alcançamos a maturidade para não termos mais problemas? Ou estamos mascarando os problemas que acontecem? Talvez, se levarmos em consideração o modelo de Tuckman, tenhamos entrado na fase de norming ou performing? Essas eram algumas das dúvidas que pairavam em minha cabeça e que foram me incomodando muito até o momento da retrospectiva.
Considerando nosso contexto, tive o insight sobre como abordar essas questões e ter um overview sobre o que aconteceu no time durante a semana. Utilizei a dinâmica do cabo de guerra.
Dinâmica do cabo de guerra.
Como Funciona?
Primeiramente, coloquei no quadro dois times: de um lado o meu time e do outro os impedimentos.
Falei sobre minha percepção do que ocorreu durante a semana, o que estava me incomodando e definimos um contexto para falarmos sobre, ou seja, a semana a que me referi.
Em seguida, pedi para que o time escrevesse as coisas que funcionaram bem naquela semana e colocassem do lado do time. Utilizei o timebox de cinco minutos.
Após isso, pedi para que o time escrevesse os impedimentos e os problemas que ocorreram durante a semana. Também utilizei o timebox de cinco minutos.
Agrupei os post-its para facilitar a conversa
Durante a conversa, enquanto o time falava sobre o problema em questão, era levantado os planos de ações/experimentos, anotávamos em um post-it e colocávamos em uma área separada.
Por fim, contabilizei a quantidade de post-it em cada time e, como resultado, a nossa equipe teve nove e os impedimentos tiveram sete post-its.
Como vocês puderam ver, minha equipe ganhou por pouco. Apesar de ser uma semana, relativamente tranquila, tivemos uma quantidade relevante de “impedimentos/problemas”. Além da dinâmica, iniciei a retrospectiva com o happiness radar para ter a percepção sobre o sentimento do time em relação a alguns aspectos.
Portanto, fique sempre de olho no que está acontecendo no seu time. Às vezes situações muito boas, podem mascarar problemas. Identificá-los é essencial para a sobrevivência do time.
Espero que essa dinâmica possa ajudar vocês.
Daí levanto a pergunta, como posso melhorá-la?
Grande Abraço.
